15
Jahre Pharma Executive Search
97%
Placement Success Rate
250+
Erfolgreiche Besetzungen
100%
Weiterempfehlung (ProvenExpert)
In der komplexen Welt der Pharma- und Life-Sciences-Industrie ist Standard-Recruiting wirkungslos. Anspruchsvolle Unternehmen überlassen ihre Spitzenkräfte nicht dem Zufall.
ANDRIS Consulting ist die Pharma Executive Search Boutique aus München. Spezialisiert auf Specialty Pharma, Consumer Healthcare, Generics & Biosimilars und CDMO / GMP-Herstellung in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Klassisches Headhunting-Handwerk, moderne Research-Methodik. Im Pharma Executive Search seit 2011.
Gespräch beginnenDas Zeitfenster für den Marktzugang schließt sich schneller als je zuvor. Wir finden die Strategen, die vom ersten Tag an HCP-Access und Erstattungswert synchronisieren.
Deep DiveDie Customer Journey endet nicht am HV-Tisch. Wir besetzen Experten für Omnichannel-Strategien, DTC-Modelle und digitales Trade Marketing, die den modernen Healthcare-Konsumenten dort abholen, wo er sucht.
Deep DiveGenerika & Biosimilars Player brauchen Macher. Wir identifizieren Talente für Tender-Strategy, Business Development und Supply Chain Excellence, die im harten Preiswettbewerb die entscheidenden Prozentpunkte für Ihr Portfolio herausholen.
Deep DiveVom Rohstoff bis zum fertigen Batch. Wir finden die Führungskräfte für Site Management und Supplier Quality, die für reibungslose Audits und höchste Effizienz in Ihren Werken sorgen.
Deep DiveKundenstimmen aus Specialty Pharma, Consumer Health, Generics und CDMO.
Fünf Schritte. Eine Disziplin. Vom Business Impact bis zur Vertragsunterschrift.
Unternehmen besetzen Vakanzen nie zum Selbstzweck, es gibt immer einen konkreten Auslöser. Die Performance stagniert, die Kultur hakt, oder das Marktumfeld hat sich gedreht. Wir definieren gemeinsam exakt, welche messbare Veränderung die neue Führungskraft bewirken muss, und nutzen die Vakanz als strategische Chance zur Neukalibrierung.
Oft wird reflexartig das alte Profil aus der Schublade geholt, obwohl die Welt sich längst weitergedreht hat. Erst wenn die Herausforderung klar definiert ist, leiten wir das exakte Profil für die aktuelle Marktsituation ab.
Danach tauchen wir tief in Ihre Organisation ein. Wir lernen Ihr Unternehmen vor Ort persönlich kennen, im Labor, in der Produktion oder beim Kaffee im Office. Jedes Setting hat eine eigene Dynamik. Nur durch diese physische Präsenz gewinnen wir ein echtes Gespür für die gelebte Kultur und treten im Markt als authentischer Botschafter auf, der passiv suchende Top-Kandidaten auf Augenhöhe überzeugt.
Wir verlassen uns bei der Kandidatenfindung niemals auf den Zufall. Wir scannen den globalen Markt über eine orchestrierte Multikanal-Strategie und verbinden modernste digitale Suchmethoden in B2B-Netzwerken und eigenen exklusiven Datenbanken mit der Stärke des gewachsenen persönlichen Netzwerks von Christoph Andris.
Dieses Netzwerk versorgt uns regelmäßig mit diskreten Insider-Tipps über entscheidende Marktbewegungen. So identifizieren wir punktgenau die Top Performer, die aktuell nicht aktiv suchen und sich niemals von selbst bewerben würden. Wir betreiben echtes Headhunting und sprechen diese Key Experts individuell an.
Wir prüfen weit mehr als historischen Erfolg oder fachliche Skills. Wir bekommen ein Gefühl für die gesamte Lebenssituation der Kandidaten und klären proaktiv fundamentale Fragen: Kann jemand wirklich vier bis fünf Tage vor Ort sein? Ist ein Umzug mit schulpflichtigen Kindern oder Wohneigentum aktuell realistisch? Die fachliche Expertise nützt nichts, wenn die private Basis eine volle Präsenz verhindert.
Die kulturelle Passung sichern wir optional durch fundiertes Personality Profiling ab. Das Big-Five-Modell oder Assessments der Core Values machen Soft Skills messbar. Unser Ziel ist die perfekte Schnittmenge aus herausragenden Fähigkeiten, passender Lebenssituation und echter Leidenschaft.
Nur wer wirklich für die Sache brennt, bringt die PS auf die Straße, ohne selbst zu verbrennen. So minimieren wir das finanzielle Risiko von Fehlbesetzungen dramatisch.
Wir halten Sie während des gesamten Prozesses auf dem Laufenden. Wir sprechen intensiv mit dem Markt und dokumentieren auch die Reaktionen derjenigen Experten, die aktuell nicht wechseln wollen. Sie erfahren exakt, wie Ihre Arbeitgebermarke in Ihrer Nische wahrgenommen wird.
Wir analysieren Absagegründe und spiegeln Ihnen die aktuelle Dynamik in Ihrer spezifischen Subbranche wider. Das ist im Grunde Real World Evidence, nur eben für Ihr Recruiting. Sie erhalten durch uns valide Insights aus der echten Praxis und keine verwässerten Makro-Statistiken.
Wir moderieren den Prozess transparent bis zur Vertragsunterschrift. Das operative interne Onboarding der neuen Fach- oder Führungskraft liegt in Ihrer Hand.
Wir bieten Ihnen jedoch optional strukturierte Follow-up-Interviews an. Wir prüfen dabei gemeinsam den Stand der Integration und spiegeln Ihnen das Feedback der Kandidaten ehrlich zurück. So sichern wir den langfristigen Erfolg der Besetzung gemeinsam ab.
Ich bin Christoph Andris, Gründer und Geschäftsführer der ANDRIS Consulting GmbH. Das Unternehmen habe ich 2018 gegründet, nachdem ich zuvor mehrere Jahre das Life-Sciences-Geschäft eines großen internationalen Recruiting-Unternehmens aufbauen durfte.
Als BWLer haben mich von Anfang an die hohe Komplexität und die besonderen Marktmechanismen der Pharmabranche fasziniert. Als Mitglied von Pharma Deutschland bin ich hautnah dabei. Die Branche hat viele Herausforderungen, und wenigstens eine davon kann ich lösen: die Gewinnung von Leistungsträgern, die in die jeweilige Unternehmensumgebung passen.
Neben den beruflichen Aufgaben setze ich mir sportliche Ziele auf dem Rad, spiele Gitarre in meiner Band und helfe ehrenamtlich Jugendlichen beim Berufseinstieg.
Ich bin Christoph Andris, Gründer und Geschäftsführer der ANDRIS Consulting GmbH, der Pharma Executive Search Boutique aus München, gegründet 2018.
Bevor ich gegründet habe, durfte ich mehrere Jahre das Life-Sciences-Geschäft eines internationalen Recruiting-Unternehmens aufbauen. Diese Zeit hat mich gelehrt: Echter Impact in der Pharmabranche braucht die Präzision und Geschwindigkeit, die nur eine Boutique liefern kann.
Heute besetzen wir ausschließlich Senior-Management- und Key-Expert-Rollen für Unternehmen, die sich eine Fehlbesetzung nicht leisten können. Als BWLer haben mich von Anfang an die hohe Komplexität und die besonderen Marktmechanismen dieser Branche fasziniert.
Als Mitglied bei Pharma Deutschland und DECHEMA bin ich am Branchen-Diskurs aktiv beteiligt. Mit der CERC-Zertifizierung des BDU ist mein Beratungsansatz extern validiert. Diese Verankerung ist die Grundlage dafür, dass ich auch passiv suchende Top-Performer auf Augenhöhe ansprechen kann.
Neben den beruflichen Aufgaben setze ich mir sportliche Ziele auf dem Rad, spiele Gitarre in meiner Band und helfe ehrenamtlich Jugendlichen beim Berufseinstieg.
"Echter Impact in der Pharmabranche braucht die Präzision und Geschwindigkeit, die nur eine Boutique liefern kann.— Christoph Andris
Christoph Andris ist Gründer und Geschäftsführer der ANDRIS Consulting GmbH, einer Pharma Executive Search Boutique mit Sitz in München. Er gründete das Unternehmen 2018, nachdem er zuvor mehrere Jahre das Life-Sciences-Geschäft eines internationalen Recruiting-Unternehmens aufgebaut hatte.
ANDRIS Consulting ist spezialisiert auf die Besetzung von Senior-Management- und Key-Expert-Rollen in den Marktsegmenten Specialty Pharma, Consumer Healthcare, Generics & Biosimilars sowie CDMO und GMP-Manufacturing. Zielgruppe sind Pharma-Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz, deren Wachstumsstrategie das Risiko einer Fehlbesetzung nicht zulässt.
Mit ANDRIS Consulting ist Christoph Andris Mitglied bei Pharma Deutschland, Dechema und dem Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen (BDU). Er besitzt die CERC-Zertifizierung (Certified Executive Recruitment Consultant).
Wo Christoph Andris zur Pharmabranche zitiert wird, und wo wir selbst Analysen einbringen.
Wenn Erfahrung verschwindet, bevor der Markt zurückkommt
2025
ANDRIS Analyse
PDFVakanzkostenanalyse: Millionenverluste durch offene Stellen
2025
Recruiting im Pharmamarketing: was Arbeitnehmer heute erwarten
2024
Gehalt in der Pharmabranche — Einordnung der Gehaltsbänder
2023
Deutsches Ärzteblatt
Apothekensterben verlangsamt sich
2023
Bayer, Boehringer, Merck: diese Pharma-Jobs boomen und bieten Top-Gehalt
2023
Top-Pharmaunternehmen bieten Jobs bei einem guten Gehalt
2023
Top-Pharmaunternehmen suchen die meisten Fach- und Führungskräfte
ANDRIS Consulting ist eine Pharma Executive Search Boutique aus München, gegründet 2018 von Christoph Andris. Wir besetzen Senior-Management- und Key-Expert-Rollen in den Marktsegmenten Specialty Pharma, Consumer Healthcare, Generics und Biosimilars sowie CDMO und GMP-Manufacturing in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Christoph Andris ist Gründer und Geschäftsführer der ANDRIS Consulting GmbH. Vor der Gründung 2018 baute er mehrere Jahre das Life-Sciences-Geschäft eines internationalen Recruiting-Unternehmens auf.
Er ist Mitglied bei Pharma Deutschland e.V., der DECHEMA und dem Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen (BDU) und besitzt die CERC-Zertifizierung.
ANDRIS Consulting konzentriert sich auf vier Kern-Märkte: Rx Specialty Pharma (Launch, AMNOG, Market Access), OTC und Consumer Health (Apothekenvertrieb, DTC, Drogerie und LEH), Generics und Biosimilars (Tender Management, Portfolio Strategy) sowie CDMO und GMP-Manufacturing (Tech Transfer, Site Management, Annex 1).
Mehr Details zu jedem Segment in unserer Marktsegmente-Übersicht.
Der Prozess folgt fünf Schritten:
01 Business Impact und kulturelle Verankerung · 02 Gezielte Identifikation über Multikanal-Sourcing · 03 Ganzheitliche Validierung inklusive Lebensphasen-Abgleich · 04 Market Intelligence und Branchen-Feedback · 05 Begleitung bis zur Vertragsunterschrift mit optionalen Follow-up-Interviews nach dem Onboarding.
Ausführliche Beschreibung in unserer Methoden-Übersicht.
Das ist eine kaufmännisch berechtigte Frage. Auf den ersten Blick scheint das erfolgsbasierte Modell risikoloser: keine Einstellung, keine Kosten. Analysiert man jedoch die ökonomischen Anreize, zeigt sich ein klassisches Principal-Agent-Problem.
Im Contingency-Modell trägt der Berater das volle Kostenrisiko. Sein wirtschaftlicher Zwang ist Geschwindigkeit vor Gründlichkeit. Er konzentriert sich auf schnell verfügbare Kandidaten. Wird die Suche komplex, zwingt ihn sein Modell, Ressourcen abzuziehen. Ihre Interessen und seine sind asymmetrisch: Sie wollen den Besten, der Vermittler braucht den Schnellsten.
Durch das Committed Capital im Mandatsmodell gleichen Sie diese Interessen an. ANDRIS Consulting wird dafür bezahlt, den gesamten Markt zu durchdringen und auch Kandidaten zu aktivieren, die nicht aktiv suchen. Das Herausarbeiten latenter Wechselmotivation und kultureller Passung erfordert Ressourcen, Fingerspitzengefühl und Seniorität — im reinen Vermittlungsgeschäft wäre dieser Aufwand schlicht unwirtschaftlich.
Der Retainer ist keine Zusatzgebühr, sondern eine Investition in Prozesssicherheit. Die Cost-per-Hire bleibt gleich.
Im Executive Search für den Consumer-Health- und Pharma-Markt konkurrieren grundsätzlich zwei Modelle: große internationale Beratungshäuser und spezialisierte Boutiquen. Beide haben ihre Berechtigung. Für Entscheider lohnt es sich aber, genau hinzuschauen, wie die Suche tatsächlich durchgeführt wird.
Bei großen Beratungsmarken wie Egon Zehnder, Spencer Stuart oder Kienbaum wird das Mandat häufig von einem erfahrenen Partner gewonnen, der im Erstgespräch mit tiefem Branchenwissen überzeugt. Die operative Suche übernehmen dann in vielen Fällen Junior Researcher oder Associates, die das Anforderungsprofil aus einem Briefing-Dokument ableiten, nicht aus eigener Markterfahrung. Das entscheidende Asset einer Personalberatung im regulierten Pharma-Umfeld ist aber das persönliche Netzwerk auf Entscheiderebene. Dieses Netzwerk ist immer an eine Person gebunden. Es lässt sich nicht delegieren, nicht in eine Datenbank überführen und nicht von einem Berufseinsteiger aktivieren. Wenn der Partner, der das Mandat verkauft, nicht derselbe ist, der die Kandidaten anspricht und bewertet, geht genau dieser Vorteil verloren. Was bleibt, ist eine starke Marke auf der Rechnung. Das ist für den Hiring Manager eine sichere Wahl. Ob es die beste Wahl für die Besetzung ist, steht auf einem anderen Blatt.
Unser Modell ist anders aufgebaut. Jedes Mandat liegt in einer Hand. Die Seniorität, die den Auftrag gewinnt, ist dieselbe, die die Suche durchführt und die Kandidaten bewertet. Die Suche stützt sich auf drei Zugangswege, die nur in Kombination den verdeckten Kandidatenmarkt erschließen: ein über Jahre gewachsenes persönliches Netzwerk auf Managementebene, sogenannte Multiplikatoren — also gut vernetzte Brancheninsider, die Türen öffnen, die für eine kalte Erstansprache verschlossen bleiben — und ein technologiegestützter Direct Search. Persönliche Netzwerke allein skalieren nicht. Deshalb ergänzen wir sie mit datenbasierten Sourcing-Methoden und digitaler Marktanalyse, um den relevanten Kandidatenpool vollständig zu erfassen, nicht nur den Teil, den man persönlich kennt.
Dazu kommt die regulatorische Tiefe. Ob AMNOG-Nuancen im Rx-Geschäft, Health Claims nach HCVO im Consumer-Health-Bereich, Festbetragsgruppen und Rabattverträge im Generics-Markt oder GMP-Qualifikationsprofile im CDMO-Umfeld: Wir verstehen diese Zusammenhänge nicht aus einem Briefing, sondern aus jahrelanger Arbeit in diesen Märkten. Das versetzt uns in die Lage, Kandidaten nicht nur auf ihren Lebenslauf hin zu bewerten, sondern einzuschätzen, ob sie die spezifische Komplexität ihres Segments tatsächlich beherrschen.
Rund 40 Prozent aller externen Führungskräftebesetzungen scheitern laut dem Center for Executive Succession der University of South Carolina innerhalb der ersten 18 Monate. Die Kosten einer solchen Fehlbesetzung liegen bei Managementpositionen zwischen dem Zwei- und Fünffachen des Jahresgehalts, bei C-Level-Rollen bis zum Zehnfachen. In einem regulierten Markt wie Consumer Health kommen regulatorische Folgekosten hinzu: falsche Entscheidungen im Bereich Werbung, Kennzeichnung oder Produktstrategie können Abmahnungen, Vertriebsstopps oder Produktrückrufe auslösen.
Ein rhetorisch starker Auftritt im Interview reicht nicht aus, um dieses Risiko zu kontrollieren. Gerade Manager mit reinem Konsumgüterhintergrund können sich exzellent verkaufen. Ob sie im streng regulierten Pharma-Umfeld bestehen, zeigt ein Gespräch allein oft nicht.
Deshalb bieten wir im Auswahlprozess optional zwei validierte diagnostische Verfahren an, die unterschiedliche Dimensionen des Risikos adressieren. Das erste ist ein Personality Profiling nach dem Big-Five-Modell. Es ist das empirisch am besten validierte Persönlichkeitsmodell in der Arbeits- und Organisationspsychologie. Groß angelegte Meta-Analysen zeigen, dass insbesondere der Faktor Gewissenhaftigkeit der stärkste nicht-kognitive Prädiktor für berufliche Leistung ist. Für die Schnittstelle zwischen Konsumgütern und Pharma ist dieser Faktor besonders aufschlussreich: Er zeigt, ob ein Kandidat impulsiv und rein vertriebsgetrieben agiert oder ob eine strukturierte Arbeitsweise vorliegt, die regulatorische Leitplanken nicht als Bremse, sondern als Handlungsrahmen begreift.
Das zweite Verfahren ist eine Core-Values-Analyse. Während das Big-Five-Modell die Persönlichkeitsstruktur misst, also wie jemand sich verhält, erfasst die Werteanalyse die tieferliegenden Antriebe, also warum jemand so handelt. Die wissenschaftliche Forschung zu Wertesystemen, insbesondere die Arbeiten von Shalom Schwartz, zeigt, dass die Übereinstimmung zwischen den persönlichen Werten eines Kandidaten und der Unternehmenskultur ein starker Prädiktor für Jobzufriedenheit, Engagement und langfristige Bindung ist. Ein Kandidat kann fachlich und persönlich exzellent sein und trotzdem scheitern, wenn sein Wertesystem nicht zur Kultur des Unternehmens passt.
Welches der beiden Verfahren im konkreten Mandat das richtige ist, besprechen wir individuell mit Ihnen. In manchen Fällen steht die Frage der individuellen Leistungsfähigkeit im Vordergrund, dann ist das Big-Five-Profiling das geeignete Instrument. In anderen Fällen, etwa bei der Besetzung einer Schlüsselrolle in einem Unternehmen mit stark ausgeprägter Wertekultur, liefert die Core-Values-Analyse die relevanteren Erkenntnisse. In beiden Fällen machen wir das Risiko einer teuren Fehlbesetzung messbar kleiner.
Pressestimmen unter anderem im Handelsblatt, im Deutschen Ärzteblatt, bei Business Insider, Bionity und Health Relations.
Vollständige Übersicht der Original-Artikel mit Links im Dossier.
Christoph Andris ist CERC-zertifiziert (Certified Executive Research Consultant) durch den Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen (BDU).
Die Zertifizierung steht für nachgewiesene methodische Kompetenz in Executive Research und ist in der offiziellen BDU-Liste der zertifizierten Berater einsehbar.
Eine Mandatsanfrage erfolgt direkt über das Funnel-Formular. Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden zur ersten Klärung.
Jede erfolgreiche Besetzung beginnt mit einem Gespräch.